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杨元庆开了个微信公众号 并献上了新年首篇公开信

来源:新华网 ligui8n晚报

高峰对话现场 主持人:计世网总经理 欧阳斌 嘉宾:击科技总裁 王志东、珍爱网董事长 李松、精品网总经理 胡紫微、UCWEB董事长 雷军、HiPiHi公司董事长兼首席执行官 许晖。 王志东:每次金融危机的时候也好,做创业者是依赖于VC的扶植和投资的,经常有矛盾是听自己的还是听VC的,在市场好的时候是经常要听VC的。 因为你不听VC的他可能比如说你要融资融不来,如果你上市之后,不听华尔街的,他的股票会下跌,他们会有各种不同的评估。 我在想金融危机的时候是非常好的机会,也就是说我终于可以不听VC了,因为VC自己都不知道自己在想什么,不知道自己在做什么。所以,我觉得问自己也是问大家的一个问题,我在金融危机时候,我如何由过去听VC叫我做正确的事,转化为听自己的去做正确的事情。我们在明年针对这样的原则大概会做一些什么? 雷军:这个问题我回答。Google实践的第一条,一切以顾客为中心,其它的一切纷至沓来。 主持人欧阳斌:李总您怎么看? 李松:在这之前有的公司有规模的话,现在第一件事情要做,前面的时间融钱比较容易,有好几个项目在搞,以前没有资金环境也比较好,现在要看看自己的项目,三个项目当中要做选择,选一个你最有希望做成的,然后有两个项目要忍痛关掉。如果原来没有的话,现在有自律的原因了。 第二,现在讲成本,因为收入可以有一厢情愿的东西,但是最能控制的是你的成本。第二需要看你的成本,你得把整个公司里面每个职位的每个人到底在做什么东西?他的价值是什么,因为一个很现实的问题是很多人会给你讲励志的事情,但是有信心很重要,但是有现实的问题得处理。像越王勾践是中国历史上最伟大的故事,他必须还是要有一个具体的步骤怎么样熬过三年,反过来打吴王一样,要看每个公司每个职位每个人过去的表现现在在公司能起到什么样的作用,该精简的时候必须要精简的。你这样做有点残酷,但是你的第一要务是生存,生存了之后你才能实现。 另外讲收入,如果你现在是刚要创办的企业现在的商业模式依赖于广告是不靠谱的,如果说做广告的模式,先要有用户,然后再有收入,有这样的特征。如果看第一次互联网冬天里面在创建的公司基本上只有两种公司活下来了,一种是无线增值的,一种是网游的。因为无线增殖公司和网游公司一开始是问个人收钱的,这种模式在互联网的冬天,在没有筹到资金的情况下做这种模式来讲,风险是比较低的,为用户熟悉了这种模式,风险比较低。这也是为什么最近很多人开网页游戏的Webgame之后有很多人参加。我开玩笑说原来做美甲的人都来参加了,正是因为这样的环境下,要走到切合实际的现实的模式。所以,成本很好地控制,自律等方面要尽快找到一种商业模式。 李松:我提个问题,各位在2009年的时候,在融资方面的考虑,准备完全放弃这条途径,完全靠自己来融资还是要去做努力? 许晖:基本上放弃,关注于自己公司的开源节流方面。我关心的大家都谈到了,在过冬期间最重要的策略是什么,因为有矛盾的,你降低的成本,不要误伤把核心的竞争力都失去,我的观点是怎么样把握尺寸,在这样的过程是什么,不要伤掉自己的根。 更多精彩文章请查看 :2008中国IT两会专题 394 151 321 104 82 889 893 727 22 146 466 367 726 651 661 861 789 281 477 476 200 8 12 111 652 776 97 246 857 33 669 135 797 40 992 509 488 296 565 398 693 35 620 769 116 556 927 393 56 812 500 283 278 86 90 922 218 342 662 45 390 830 468 933 596 88 41 557 536 344 361 460 754 613 933 568 180 355 991 458 120 611 564 347 325 867 198 31 326 450 770 919 266 706 343 543 471 962 650 432

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